众所周知，提出“企业文化”慨念的是美国人。然而，初投入到实践中的却是日本人，第二次世界大战后、由于日本战败、国家的经济严重崩溃j正当学者断言：“日本经济在相当长的时间里无法恢复”的时候，日本的产品不断地敲响了世界各国的大门。特别是电子产品飞速占领市场。到了20世纪80年代，美国学者不断发表研究日本企业的论文、报告：日本企业迅速发展的原因是日本企业建立了完整的企业文化。

    作为企业文化的神经中枢的经营哲学是企业家的精神与宗教思想的有机融合的产物。企业家用长期的经营实践中总结出来的道德准则、行为规范及价值标准来制定经营理念、经营方针、经营哲学等，进行日常管理工作的指导。

    在日本的企业文化中．包含了中国传统的‘仁、义、礼、智、忠、孝、和、爱”的伦理思想和日本的神道精神。这种精神促使企业员工闭结一致。形成了共同志向和精神动力。半数以上企业绝不把“追求提高利润”当作指标。相反．大多数企业更多地强调企业的责任，个业对社会、国家以及全人类应负的责任。例如：松下电路把“产业报国”作为公司的宗旨；丰田公司把“同心协力．为国家尽力”作为社训的条：TDK公司的方针则是“刨造——为世界文化产件做贡献”。

   “早会、晚训、社歌”，可以说是日本管理方法的—大特点。每天上下班的20分钟前全员集合一起高唱“社歌”；背诵社歌，反省自己的错误和不足；从而促使全体员工“心灵一致”，达到“共同认知”。

    为了达到让全体员工忠实企业的目的．许多传统企业采取终身雇佣制，公司会严格选拔优秀毕业牛，一旦定下来，从进入公司到退休，如果没有特别严重的违规现象的话．将不会担心被解雇。甚至某些大型公司还会购置墓地，用于埋葬去世的员工并为埋茹的员1：设置灵塔*进行大规模殉L。进一步凝聚员人村A＼b的忠诚心‘综上所述，日本企业文化可以说是日本传统文化和现代管理方法的有机结合。这种精神上的作用促进了物质上的巨大发展。虽说这样的企业文化包含了唯心论的宗教思想．但是，在强调精神和心灵的重要性基础上发展物质的思维，对于“大和”民族来说极其重要。即便相当长的一段时期，这样的思想也会持续下去．并指导日本企业文化的形成和完善。

   进入日本企业工作，了解企业文化的特性．并对日本人的工作和做事习惯有了充分分了解，相信你一定会有意想不到想不到好收获。

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